Pilotez l'exécution au rythme du trimestre.
Vous avez une stratégie. Ce qui vous manque, c'est un système pour la faire atterrir. Trimestre après trimestre.
3 minutes · Recommandations concrètes · Sans engagement
Le problème n'est pas la stratégie. C'est l'exécution.
Vous n'avez pas un déficit d'idées. Vous avez un excès de demandes "prioritaires".
47 projets "en cours"
Dont personne ne sait vraiment lesquels avancent. Les vrais sujets stratégiques se noient dans le bruit.
Des arbitrages qui n'arrivent jamais
Ou trop tard, quand le mal est fait. Celui qui crie le plus fort gagne.
Une capacité mystère
"On verra bien si on y arrive." Les équipes saturent pendant que les sponsors s'impatientent.
On budget, sous-livré de 40%
Glissements systématiques, érosion de la confiance entre métiers et IT.
Le vrai problème n'est pas le manque de méthode projet.
C'est l'absence d'un mécanisme de décision trimestriel qui force à choisir — vraiment choisir — ce qu'on fait et ce qu'on ne fait pas.
Ce que change le Quarter Plan
On décide ce qu'on s'engage à livrer sur 90 jours — et on assume ce qu'on ne fait pas.
Pas une méthodologie de plus. Pas un framework à certifier. Un mécanisme de gouvernance qui installe un rythme d'exécution.
- Un portefeuille lisible — vous savez ce qui est engagé, en attente, ou explicitement repoussé
- Un arbitrage factuel — basé sur la capacité réelle et l'impact business
- Des engagements défendables — calibrés sur ce que l'organisation peut délivrer
- Un rythme qui évite la dérive — tous les 90 jours, on ajuste et réengage
Exemple concret
Un groupe de distribution avec 52 projets IT "actifs". Le DSI passait son temps à éteindre des incendies.
Après 90 jours de Quarter Plan :
"Pour la première fois en 3 ans, on a fini ce qu'on avait commencé." — DSI, groupe retail
Une méthode, pas une présentation PowerPoint
On installe un système qui tourne — et on vous accompagne jusqu'à l'autonomie.
Gouvernance du portefeuille
On rend visible tout ce qui mobilise vos équipes — pas juste les "gros projets". Et on installe les règles pour arbitrer.
En savoir plus →Gestion de la demande
Un processus d'intake qui qualifie, priorise et canalise — avant que ça n'arrive sur les équipes.
En savoir plus →Arbitrage par la capacité
La capacité modélisée, rendue visible, et utilisée comme contrainte pour arbitrer. Plus de "on verra bien".
En savoir plus →Rituels trimestriels
QBR, ITBR, comités de décision : des moments de décision où on engage, on arbitre, on assume.
En savoir plus →Trois formats selon votre contexte
Tous orientés résultat : à la fin, vous avez un système qui tourne.
Sprint
4 à 6 semaines
Un premier cycle propre pour débloquer la situation. On cartographie, on arbitre, on engage.
- Diagnostic capacité & portefeuille
- Premier arbitrage trimestriel
- Engagements formalisés
90 jours
Un cycle complet
Installation complète de la mécanique Quarter Plan. Un système opérationnel et des équipes formées.
- Gestion de la demande
- Modèle de capacité
- Scénarios d'arbitrage
- Rituels installés
Retainer
6 à 12 mois
Co-pilotage trimestriel pour ancrer les pratiques. Accompagnement cycle après cycle jusqu'à l'autonomie.
- Préparation des rituels
- Coaching décideurs
- Amélioration continue
Où nous intervenons
Basés en France, nous accompagnons des organisations dans toute l'Europe francophone et au Canada. Sur site ou en remote selon vos préférences.
Questions fréquentes
Est-ce compatible avec notre PMO / SAFe / PPM existant ?
Oui. Le Quarter Plan n'est pas une refonte de votre organisation. On installe le rythme et le mécanisme d'arbitrage au-dessus de ce qui existe. Vos outils, vos processus, vos équipes : on travaille avec. Ce qu'on ajoute, c'est la discipline trimestrielle et la visibilité sur la capacité.
Combien de temps avant de voir des résultats ?
Dès le premier trimestre. L'objectif n'est pas de passer 6 mois en diagnostic. En 4 à 6 semaines (Sprint), vous avez déjà un portefeuille clarifié et des engagements formalisés. En 90 jours, le système est installé et vous avez bouclé un cycle complet.
Ça marche pour quelle taille d'organisation ?
De l'ETI de 500 personnes au groupe de 15 000. Le principe est le même, l'échelle de déploiement s'adapte. On a accompagné des DSI de 20 personnes comme des directions de transformation de 200.
Et si on a déjà essayé des méthodes de priorisation ?
La priorisation ne suffit pas. Vous pouvez avoir la meilleure matrice de scoring du monde : si vous n'avez pas de mécanisme pour dire non et pour calibrer sur la capacité réelle, vous continuerez à surcharger. Le Quarter Plan, c'est le système complet : priorisation + capacité + engagement + rythme.
Vous voulez trancher ce trimestre, sans théâtre ?
Gratuit - 3 minutes - Recommandations concrètes