Ressources Quarter Plan
Guides pratiques pour DG et DSI. Sans jargon, orientés décision.
Pourquoi ces ressources ?
Avant de se lancer dans un accompagnement, il est normal de vouloir comprendre. Ces guides vous donnent les clés pour :
- Comprendre les concepts — gouvernance portefeuille, capacité, arbitrage : de quoi parle-t-on exactement ?
- Évaluer votre situation — où en êtes-vous sur chaque dimension ? Qu'est-ce qui coince ?
- Identifier les leviers — par quoi commencer ? Qu'est-ce qui aura le plus d'impact ?
Ces guides sont écrits pour des dirigeants, pas pour des consultants. Pas de jargon, pas de frameworks abstraits. Des concepts clairs et des actions concrètes.
Les fondamentaux
Commencez par là si vous découvrez le Quarter Plan.
Gouvernance portefeuille projets
Qu'est-ce qu'un portefeuille projets, pourquoi le gouverner, et comment installer une gouvernance efficace.
Lire le guide →Gestion de la demande
Comment canaliser les demandes avant qu'elles n'arrivent sur les équipes. Pipeline, règles, décisions.
Lire le guide →Arbitrage par la capacité
Pourquoi "prioriser" ne suffit pas, et comment arbitrer en fonction de ce qu'on peut réellement faire.
Lire le guide →Mise en pratique
Des guides plus concrets pour passer à l'action.
Scénarios capacitaires
Comment construire des scénarios d'arbitrage qui permettent de décider. "Si on ajoute X, qu'est-ce qui bouge ?"
Lire le guide →Rythme trimestriel IT (QBR/ITBR)
Pourquoi le trimestre est le bon horizon, et comment installer les rituels qui font la différence.
Lire le guide →Réduire le WIP ("trop de projets")
La solution n'est pas de "mieux prioriser". C'est de limiter ce qui est en cours.
Lire le guide →Aspects techniques
Pour ceux qui veulent aller plus loin sur les méthodes d'estimation.
Par où commencer ?
Vous ne savez pas ce qui est "en cours"
Commencez par Gouvernance portefeuille projets. C'est le point de départ de tout.
Les demandes arrivent de partout
Lisez Gestion de la demande. C'est souvent là que le système déraille.
Les arbitrages patinent
Allez voir Arbitrage par la capacité. La clé est de rendre la capacité visible.
Trop de projets "en cours"
Le guide Réduire le WIP explique pourquoi et comment limiter ce qui est en cours.
Vous voulez trancher ce trimestre, sans théâtre ?
Gratuit - 3 minutes - Recommandations concrètes