Ressources Quarter Plan
Guides pratiques pour DG et DSI. Sans jargon, orientes décision.
Vous n'avez pas le temps de lire 15 livres blancs. Nous non plus.
Ces guides sont écrits pour des dirigeants qui veulent comprendre vite et agir. Pas de jargon consultant, pas de frameworks abstraits. Des concepts clairs, des exemples concrets, des actions applicables des demain.
Pourquoi ces ressources ?
Chaque guide répond a une question précise que se posent les DG et DSI que nous accompagnons :
- "Comment rendre mon portefeuille projets visible ?" → Gouvernance portefeuille
- "Comment arbitrer sans que ce soit politique ?" → Arbitrage par la capacité
- "Comment réduire le nombre de projets en cours ?" → Réduire le WIP
- "Quel rythme pour les arbitrages ?" → Rythme trimestriel
Ces guides sont écrits pour des dirigeants, pas pour des consultants. Le ROI de lecture : des dizaines d'heures de réunions en moins.
Les fondamentaux
Commencez par la si vous découvrez le Quarter Plan.
Gouvernance portefeuille projets
Qu'est-ce qu'un portefeuille projets, pourquoi le gouverner, et comment installer une gouvernance efficace.
Lire le guide →Gestion de la demande
Comment canaliser les demandes avant qu'elles n'arrivent sur les équipes. Pipeline, règles, décisions.
Lire le guide →Arbitrage par la capacité
Pourquoi "prioriser" ne suffit pas, et comment arbitrer en fonction de ce qu'on peut reellement faire.
Lire le guide →Mise en pratique
Des guides plus concrets pour passer à l'action.
Scénarios capacitaires
Comment construire des scénarios d'arbitrage qui permettent de décider. "Si on ajoute X, qu'est-ce qui bouge ?"
Lire le guide →Rythme trimestriel IT (QBR/ITBR)
Pourquoi le trimestre est le bon horizon, et comment installer les rituels qui font la différence.
Lire le guide →Réduire le WIP ("trop de projets")
La solution n'est pas de "mieux prioriser". C'est de limiter ce qui est en cours.
Lire le guide →Aspects techniques
Pour ceux qui veulent aller plus loin sur les méthodes d'estimation.
Par où commencer ?
Vous ne savez pas ce qui est "en cours"
Commencez par Gouvernance portefeuille projets. C'est le point de départ de tout.
Les demandes arrivent de partout
Lisez Gestion de la demande. C'est souvent la que le système deraille.
Les arbitrages patinent
Allez voir Arbitrage par la capacité. La cle est de rendre la capacité visible.
Trop de projets "en cours"
Le guide Réduire le WIP explique pourquoi et comment limiter ce qui est en cours.
Vous voulez trancher ce trimestre, sans théâtre ?
18 pages · PDF gratuit · Envoi immédiat