Le Book Quarter Plan
18 pages pour comprendre pourquoi votre stratégie n'atterrit pas — et comment y remédier.
Le guide complet pour les Directions Générales
Ce document de 18 pages synthétise tout ce que nous avons appris en accompagnant +50 organisations. Vous y trouverez :
- Pourquoi 70% des initiatives stratégiques échouent (et ce n'est pas un problème de compétence)
- L'effet iceberg : 96% des problèmes cachés aux dirigeants
- Comment récupérer 37% de capacité en 2 cycles
- Le framework complet du Quarter Plan (vision, capacité, arbitrage, rythme)
- Les 3 facons de demarrer selon votre contexte
Sommaire du Book
Le constat : pourquoi ca ne marche pas
Les chiffres de l'échec stratégique. L'effet iceberg. Le gaspillage invisible. La pression sur les DSI.
Run first, Tactic second
La règle d'or ignorée par 80% des organisations. Pourquoi on empile sans arbitrer.
Le framework Quarter Plan
Vision du portefeuille. Gestion de la capacité. Arbitrage par les faits. Rythme trimestriel.
La matrice de Knoster
Pourquoi les transformations échouent. Les 5 dimensions à adresser en même temps.
Resultats constates
37% de capacité récupérée. 85% d'engagements tenus. 1 COMEX pour arbitrer. Témoignages.
Comment demarrer
3 portes d'entree selon votre contexte. Les erreurs a eviter. Les premiers 90 jours.
Ce que contient le Book
Les chiffres qui font mal
70% d'échec des initiatives, 30-40% de gaspillage budgétaire, 96% des problèmes invisibles, DSI qui tiennent 3 ans en moyenne...
Des données factuelles pour étayer votre diagnostic interne.
Le diagnostic de votre situation
Comment identifier les symptômes dans votre organisation : projets zombies, multitâche destructeur, arbitrages politiques, reporting flou.
Un miroir pour comprendre pourquoi ca coince.
Le framework Quarter Plan
Les 4 piliers expliqués : visibilité du portefeuille, gestion de la capacité, arbitrage par les faits, rythme trimestriel.
Un système complet, pas une méthodologie de plus.
Le plan d'action
3 facons de demarrer selon votre contexte : DG sur le Top 20, duo IT/Finance, DSI sur son perimetre. Avec les erreurs a eviter.
Des recommandations concretes pour passer a l'action.
Ce qu'en disent les lecteurs
"Enfin un document qui explique clairement pourquoi nos projets n'aboutissent pas. Je l'ai partage avec tout mon COMEX."
— DG, groupe industriel CAC 40
"Les chiffres sur le gaspillage m'ont ouvert les yeux. On pensait être efficaces parce qu'on était on budget..."
— DSI, ETI services 2000 collaborateurs
"Le framework Knoster a changé ma façon de présenter les projets de transformation au board."
— Directeur de la Transformation, groupe retail
Quarter Plan
La méthode pour aligner vos projets IT sur la stratégie