PI Planning vs Sprint Planning
Deux rituels de planification agile, à deux échelles différentes. Comment les distinguer et les articuler.
Le Sprint Planning planifie un sprint (1 à 4 semaines) pour une équipe. Le PI Planning planifie un incrément de programme (8 à 12 semaines) pour toutes les équipes d'un train agile, en se concentrant sur l'alignement et les dépendances. Ils sont emboîtés : le PI Planning fixe le cap de l'incrément, puis chaque équipe fait son Sprint Planning à chaque itération pour en planifier le détail.
Deux échelles de planification
Le Sprint Planning est un rituel Scrum : une équipe planifie son prochain sprint. Le PI Planning est un rituel SAFe : tout un train agile planifie son prochain incrément. L'un est local et court, l'autre global et long — et ils se complètent.
Comparatif
| Critère | Sprint Planning | PI Planning |
|---|---|---|
| Cadre | Scrum | SAFe |
| Horizon | 1 à 4 semaines (un sprint) | 8 à 12 semaines (un PI) |
| Périmètre | Une équipe | Tout l'Agile Release Train |
| Participants | PO, Scrum Master, développeurs | 50 à 125 personnes (plusieurs équipes) |
| Durée | 1 à 4 heures | 2 jours |
| Focus | Détail des stories du sprint | Alignement, dépendances, engagement collectif |
| Livrable | Sprint backlog | PI Objectives + program board |
| Fréquence | À chaque sprint | À chaque incrément (tous les 8-12 semaines) |
Comment ils s'emboîtent
Dans SAFe, le PI Planning ouvre l'incrément : il fixe les objectifs et le program board. Ensuite, à chaque itération, chaque équipe tient son Sprint Planning pour décliner ces objectifs en stories concrètes. Le PI donne la direction ; le sprint gère l'exécution fine.
À retenir : ni l'un ni l'autre n'arbitre le portefeuille. Ils planifient le travail des équipes, pas le choix des projets à mener au niveau direction.
Et l'arbitrage du portefeuille ?
Décider quels projets engager, arbitrer entre initiatives concurrentes, tenir la capacité de l'organisation : ces questions se posent au-dessus des sprints et des PI. C'est le rôle d'une gouvernance trimestrielle légère — le Quarter Plan. Voir aussi la méthode.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre PI Planning et Sprint Planning ?
Le Sprint Planning planifie un seul sprint (1 à 4 semaines) pour une seule équipe. Le PI Planning planifie un incrément entier (8 à 12 semaines) pour toutes les équipes d'un train agile à la fois, avec un focus sur l'alignement et les dépendances inter-équipes.
Le PI Planning remplace-t-il le Sprint Planning ?
Non, ils sont complémentaires et emboîtés. Le PI Planning fixe le cap de l'incrément ; ensuite, chaque équipe fait son Sprint Planning à chaque itération pour planifier le détail des 1 à 4 prochaines semaines dans ce cadre.
Qui participe à chacun ?
Le Sprint Planning réunit une équipe Scrum (Product Owner, Scrum Master, développeurs). Le PI Planning réunit tout l'Agile Release Train — plusieurs équipes, RTE, Product Management, architectes et Business Owners, soit 50 à 125 personnes.
Prêt à passer de l'intention à l'exécution ?
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