Accompagnement Quarter Plan en Belgique
Gouvernance IT et arbitrage capacitaire pour les entreprises belges
Le contexte belge : complexité et pragmatisme
La Belgique combine une économie ouverte, des sièges européens de multinationales, et une complexité institutionnelle unique. Les DSI belges naviguent entre plusieurs cultures, plusieurs langues, et des attentes élevées en matière de gouvernance.
La méthode Quarter Plan s'adapte parfaitement à ce contexte. Elle offre un cadre de décision clair qui transcende les particularismes, tout en respectant les modes de fonctionnement locaux.
Notre particularité : nous intervenons en français et pouvons adapter notre accompagnement aux équipes néerlandophones si nécessaire.
Les défis spécifiques des DSI belges
Les sièges européens
Bruxelles accueille de nombreux sièges européens de multinationales. Ces DSI doivent gérer des portefeuilles projets qui couvrent plusieurs pays, avec des priorités parfois contradictoires entre le local et le global.
Notre réponse : Le Quarter Plan crée un langage commun pour les arbitrages. La capacité se mesure de la même façon à Bruxelles, Amsterdam ou Paris.
La gouvernance multiculturelle
Les équipes IT belges sont souvent composées de profils issus de différentes cultures. Flamands, Wallons, expatriés : chacun apporte ses habitudes de travail et ses attentes en matière de management.
Notre réponse : Le cadre Quarter Plan est factuel et objectif. Les décisions se prennent sur des données, pas sur des opinions culturellement marquées.
La pression sur les coûts
Le coût du travail en Belgique est parmi les plus élevés d'Europe. Les DSI sont sous pression pour optimiser chaque euro investi en IT, tout en répondant à des demandes croissantes.
Notre réponse : Le modèle de capacité rend visible le coût d'opportunité de chaque projet. Choisir un projet, c'est explicitement renoncer à un autre.
L'agilité à l'échelle
Beaucoup d'entreprises belges ont adopté l'agilité au niveau des équipes, mais peinent à l'articuler avec la gouvernance d'entreprise. Les sprints tournent, mais les décisions stratégiques restent floues.
Notre réponse : Le Quarter Plan fait le pont entre l'agilité opérationnelle et la gouvernance stratégique. On garde le meilleur des deux mondes.
Nos secteurs d'intervention en Belgique
🏦 Banque & Assurance
Grandes banques belges, assureurs, fintechs. Conformité réglementaire européenne, transformation digitale, modernisation des systèmes legacy.
💊 Pharma & Biotech
Corridor Bruxelles-Louvain, R&D, production. Des portefeuilles projets massifs entre innovation et conformité GxP.
🏛️ Institutions européennes
Agences, organismes, prestataires des institutions EU. Gouvernance spécifique, cycles de décision particuliers, exigences de transparence.
📦 Logistique & Transport
Ports d'Anvers et Zeebrugge, transporteurs, logisticiens. Digitalisation des chaînes, IoT, optimisation des flux.
🏭 Industrie
Chimie, sidérurgie, agroalimentaire. Transformation industrielle, OT/IT convergence, projets de modernisation.
🛒 Retail
Grande distribution, e-commerce, retail spécialisé. Omnicanalité, expérience client, supply chain digitale.
Notre approche en Belgique
Proximité géographique
Depuis nos bureaux de Toulouse, la Belgique est à 2h de train. Nous intervenons régulièrement sur site à Bruxelles, Liège, Namur ou Charleroi. Pour les missions en Flandre, nous nous adaptons au contexte linguistique.
Connaissance du contexte belge
Nous comprenons les spécificités du marché belge :
- Sièges européens : gouvernance matricielle, reporting international, anglais omniprésent
- ETI wallonnes : pragmatisme, proximité décisionnelle, budgets maîtrisés
- Grandes entreprises flamandes : rigueur, process, excellence opérationnelle
- Secteur public : marchés publics, contraintes spécifiques, enjeux de modernisation
Flexibilité linguistique
L'accompagnement se fait principalement en français. Pour les équipes néerlandophones, nous pouvons adapter certains livrables et animer des sessions en anglais.
Déroulé type d'une mission
Entretiens avec les parties prenantes, cartographie du portefeuille, analyse de la capacité actuelle.
Construction du modèle de capacité, définition des règles d'arbitrage, alignement DG/DSI.
Scénarios capacitaires, arbitrages en comité, engagements formalisés.
Coaching léger, ajustements, transfert complet de la méthode.
Ce que Quarter Plan apporte aux DSI belges
Visibilité pour le management
Un tableau de bord clair qui permet au Comex de comprendre où va la capacité IT, sans jargon technique.
Arbitrages factuels
Des décisions basées sur la capacité réelle, pas sur le volume sonore des sponsors ou les jeux politiques.
Prévisibilité de l'exécution
Des engagements trimestriels tenus, une communication transparente sur ce qui sera livré et ce qui ne le sera pas.
Équipes IT protégées
Un cadre qui empêche la surcharge chronique et permet aux équipes de travailler sereinement.
Ce que disent nos clients belges
"Notre Comex est très international. Quarter Plan nous a donné un langage commun pour les arbitrages IT. Que le sponsor soit belge, français ou allemand, les règles du jeu sont les mêmes."
— DSI, Siège européen d'un groupe industriel (Bruxelles)
"On avait essayé SAFe, ça n'a pas marché. Trop lourd, trop de rôles, trop de cérémonies. Quarter Plan, c'est simple : on sait ce qu'on peut faire, on choisit, on fait. Point."
— CTO, Scale-up tech (Louvain-la-Neuve)
Travaillons ensemble
Que vous soyez à Bruxelles, en Wallonie ou en Flandre, nous pouvons vous accompagner.
Vous voulez trancher ce trimestre, sans théâtre ?
Gratuit - 3 minutes - Recommandations concrètes