À propos - Équipe Quarter Plan

Notre mission

Chaque année, des milliards d'euros sont investis dans des projets qui n'aboutissent jamais. Pas parce que les idées sont mauvaises. Pas parce que les équipes sont incompétentes. Mais parce que les organisations ne savent pas choisir.

Quand tout est prioritaire, rien ne l'est. Les portefeuilles débordent. Les arbitrages n'arrivent pas. La capacité reste un angle mort. Et trimestre après trimestre, on constate le même écart entre les intentions et les réalisations.

Notre mission : aider les organisations à reprendre le contrôle de leur exécution.

Pas en ajoutant une méthodologie de plus. Pas en vendant un outil miracle. En installant un mécanisme simple : décider ce qu'on s'engage à livrer sur 90 jours - et assumer ce qu'on ne fait pas.

L'équipe dirigeante

Des anciens DG, DSI et directeurs de transformation qui ont vécu les mêmes problèmes que vous.

Thomas Poitau

Fondateur

Ex-Directeur Transformation Foncière Carrefour

Après avoir piloté la transformation d'un portefeuille de plusieurs centaines de projets chez Carrefour, Thomas a créé Quarter Plan pour partager une méthode qui fonctionne vraiment.

Roland Bouchut

Associé

Ancien CIO Adecco Group

20 ans de DSI dans des groupes internationaux. Roland sait ce que signifie arbitrer sous pression et tenir des engagements devant un board exigeant.

Joanne Deval

Associée

Ex-CIO Air Liquide

Ancienne DSI d'Air Liquide, Joanne apporte son expertise en transformation IT de grands groupes industriels et sa vision stratégique du pilotage de portefeuilles complexes.

Notre approche

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Simple

Le Quarter Plan tient sur une page. Pas de framework complexe, pas de certification, pas de jargon. Des concepts clairs que tout dirigeant peut comprendre et appliquer.

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Factuel

On travaille avec des données, pas des opinions. Capacité réelle, charges estimées, dépendances identifiées. Les arbitrages sont basés sur ce qu'on sait - pas sur ce qu'on espère.

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Orienté décision

L'objectif n'est pas de faire de beaux slides. C'est de prendre des décisions. Chaque livrable, chaque atelier, chaque rituel est conçu pour forcer une décision.

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Pragmatique

On travaille avec ce que vous avez. Vos outils, vos processus, vos équipes. On n'arrive pas avec un plan de transformation à 18 mois. On installe un système qui tourne.

Notre expérience

50+

Organisations accompagnées

Secteurs d'activité

500

à 15 000 collaborateurs

Résultats mesurés chez nos clients

85% Taux moyen d'engagements tenus (vs 50% avant accompagnement)

-40% Réduction moyenne du nombre de projets en cours (WIP)

÷3 Temps d'arbitrage divisé par 3 en moyenne

Secteurs accompagnés

Retail & Distribution Groupes de distribution, e-commerce, logistique. Portefeuilles de 30 à 100 projets, forte pression sur les délais.

Industrie Manufacturiers, équipementiers, transformation digitale industrielle. Cycles longs, dépendances fortes entre projets.

Services ESN, conseil, services B2B. Portefeuilles clients multiples, arbitrage entre projets internes et externes.

Assurance & Finance Compagnies d'assurance, mutuelles, services financiers. Contraintes réglementaires, programmes de transformation.

Événementiel Organisateurs d'événements, agences. Pics d'activité, projets à dates fixes, gestion de la capacité critique.

Défense & Public Acteurs défense, organismes publics. Programmes pluriannuels, gouvernance complexe, multiples parties prenantes.

Immobilier Promoteurs, foncières, gestionnaires d'actifs. Portefeuilles de programmes, arbitrage entre développement et patrimoine.

Ce que nous ne sommes pas

Un cabinet de conseil généraliste - on fait une chose, on la fait bien : gouvernance de l'exécution trimestrielle

Un éditeur SaaS classique - on ne vend pas de licences. Mais on fournit AirSaas (inclus dans l'accompagnement) parce qu'on ne croit pas qu'Excel et PowerPoint suffisent pour piloter un changement de méthode.

Un organisme de formation - on forme vos équipes dans le cadre de l'accompagnement, pas en salle de cours

Un cabinet de recrutement - on ne place pas de consultants en régie

Notre structure

Quarter Plan est une offre du collectif Les Pros de la Transfo.

L'équipe Quarter Plan est composée de consultants seniors spécialisés en gouvernance IT et transformation. Pas de juniors, pas de sous-traitance : les personnes qui vous accompagnent sont celles qui ont conçu la méthode.

Quarter Plan fait partie de la communauté des Pros de la Transfo — un réseau de praticiens qui partagent les mêmes convictions sur l'exécution stratégique et la gouvernance de portefeuille.

🍽️

Un déjeuner valant 1000 PowerPoint

Les meilleures conversations stratégiques ne se font pas en visio. Si vous voulez creuser le sujet du Quarter Plan autour d'un bon repas, écrivez-nous et nous conviendrons d'une date dans un restaurant sympathique.

Paris, Lyon, Toulouse — on se déplace.

Parlons de votre situation

Un premier échange pour comprendre votre contexte et voir si Quarter Plan peut vous aider. Pas de pitch commercial - une conversation entre professionnels.

Pour qu'on puisse vous répondre utilement

Votre rôle (DG, DSI, Directeur Transformation...)
Votre contexte (taille, secteur)
Le nombre de projets en cours ou en portefeuille
L'urgence : avez-vous un trimestre cible ?

Ce qu'on va aborder ensemble

Votre situation actuelle : portefeuille, tensions, enjeux
Ce que le Quarter Plan pourrait changer
Le format adapté à votre contexte (Sprint, 90 jours, Retainer)